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イノベーション創出に最適な組織構築を
阻む5つのバイアス


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イノベーション創出において組織構築のあるべき姿が日々問われている

イノベーション創出(新規事業創造)は常なる経営課題であるが、既存事業とは異なった新しい組織の構築方法が問われている

そもそも新規事業を立ち上げた経験のあるメンバーが社内にほとんどいないため、既存事業における評価に基づいて適正のありそうな 人物をアサインするケースが多い。

組織構築 Image 1
組織構築 Image 1

結果的に、優秀なメンバーが携わっているものの、期待していた成果が生まれない….
その背景には個人の思考に依存したやり方による「バイアス」が存在している

組織戦略を改善してイノベーション創出に取り組むものの、その多くが期待した成果がでていないのではないか

その背景には個人の思考に依存するがゆえの
「5つのバイアス」による阻害が発生している

 イノベーションを継続的に起こす組織戦略においてバイアスによって適性が正しく評価されない状況で人選が進められている。

イノベーション創出に最適な組織構築をお考えの方はこちらの詳細でご確認ください。

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